Dale Carnegie - Liderul poti fi tu
Romanul de dezvoltare personală “Liderul poți fi tu”, “The leader in you”, în limba engleză, de Dale Carnegie, a apărut în anul 1993, la editura Pocket Books, din New York, Statele Unite, fiind o carte sintetizată după lucrările mai vechi întreprinse de autor în cadrul Dale Carnegie & Associates, Michael A. Crom și Stuart R. Levine, fiind cei doi colaboratori, care pun la punct volumul.
Titlul complet al operei “Liderul poți fi tu - Cum să câștigi prieteni și să influențezi oamenii”, reprezintă un nou best seller ce vorbește cu precădere despre diferențele de comportament și de viziune dintre statusurile diferite de la locul de muncă, ori din societate, relația interumană, fiind elementul esențial în concretizarea acestui roman.
În România, romanul apare în anul 2002, la editura Curtea Veche, din colecția Cărți Cheie, în format broșat, fiind singura editură care publică romanul, alte ediții, fiind publicate în anii 2003 și 2011, în format broșat, având o traducere realizată de Elena Neculcea.
Dale Carnegie, s-a născut la data de 24 noiembrie 1888, în Maryville, Missouri, fiind un însemnat autor și lider în ceea ce privește schițarea relațiilor interumane sau în industria dezvoltării personale.
Școala primară o termină în cadrul restrâns rural din zonă, urmând mai târziu cursurile liceale, fiind însă restrâns în urmarea visurilor din cauza sărăciei.
În anul 1908, absolvă “Colegiul Profesorilor de Stat”, din Warrensburg și începe să lucreze la un magazin, încercând să strângă bani pentru visul de a deveni lector.
Printre cele mai importante opere semnate de autor, putem aminti de “How to get ahead in the world today”, 1938, “How to put magic in the magic formula”, 1946 sau “Remember Names”, 1960.
Romanul de dezvoltare personală “Liderul poți fi tu” de Dale Carnegie, reprezintă un adevărat exercițiu amplu de concretizare a relațiilor interumane, căci totul se bazează pe acest procedeu, atât în viața de zi cu zi, cât și în plan profesional.
Carnegie, un adevărat strateg plin de fler, ce știe să acționeze pe orice plan, spre a-și atinge țelul final, oferă o radiografie foarte bine schițată, prin care așează relația profesională pe același palier atât emoțional, cât și profesional, scoțând din circuitul uzual lupte interiorizate ce au la bază diferențele de tip “noi-ei”, aici fiind vorba despre crearea unui mediu de echipă.
Pe de altă parte, autorul pune accent pe prezența de spirit și pe încrederea în propria persoană, element de referință în schițarea unui caracter puternic, ce are ceva de spus și care își menține punctul de vedere.
În ceea ce privește diferențele de viziune prezente de ceva timp în activitățile profesionale, Carnegie așează totul pe picior de egalitate, fără a mai exista frica de eșec, cea care, de cele mai multe ori, aduce cu sine și eșecul, astfel că această concretizare a unui caracter puternic, ce ridică angajatul la un nivel de egalitate cu liderul, ajută și la luarea unor decizii avizate și la îmbunătățirea unei relații de succes în cadrul echipei.
Poate unul dintre cele mai importante principii scoase în evidență de autor, este acela al mentalității pozitive, astfel că, orice persoană din spectrul profesional sau social, poate face adevărate minuni cu ajutorul pozitivismului, căci acesta aduce cu sine și rezultatele pozitive, oamenii din jur fiind și ei îndoctrinați cu această mentalitate.
Principiile prezentate în carte, nu au un fundament strict teoretic, căci toată această activitate, se face prin urmărirea unor relaționări desprinse din realitate, Carnegie, vorbind despre traseul anevoios pe care câteva personalități l-au parcurs, pentru a ajunge la un nivel înalt, astfel că acesta vorbește despre Lee Iacocca, cel care a reușit să resusciteze un brand automobilistic de succes, sau despre doamna de fier a Marii Britanii, Margaret Thatcher, cea care a condus timp de mai bine de 10 ani, frâiele Regatului Unit.
Autorul propune cititorului, un roman ce intră pe toate laturile societății, astfel că oricine poate desprinde lucruri pozitive din carte, lucruri care pot acționa ca un declic în desprinderea unei mentalități de lider.


sus